BEZPŁATNY WEBINAR
Sprawczość
i przynależność
– w co opłaca się menedżerom
inwestować czas i energię?
BEZPŁATNY WEBINAR
Sprawczość
i przynależność
inwestować czas i energię?
Relacje to FUNDAMENT w Twojej strategii na 2026 rok!
Zapisz się teraz – liczba miejsc jest ograniczona
PROBLEM
W wielu firmach to nie strategia ani procedury są najsłabszym ogniwem, ale… relacja między menedżerem a pracownikiem. Kiedy liderzy nie potrafią budować zaufania i jasno komunikować oczekiwań:
- spada efektywność zespołów, mimo dobrze ustawionych celów,
- ludzie „odpuszczają” – angażują się tylko na tyle, by nie mieć kłopotów,
- rośnie rotacja, a wraz z nią koszty rekrutacji i wdrożeń,
- w kryzysie zespół zamiast się jednoczyć – zamyka się, frustruje i szuka winnych.
Bez świadomego zarządzania relacjami menedżer–pracownik trudno mówić o trwałej sprawczości, wysokiej przynależności i lojalności wobec organizacji.
ROZWIĄZANIE
Badanie CERTES „Sprawczość i przynależność” BADANIE POLSKICH MENEDŻERÓW 2025 oraz współpraca z ekspertem w zakresie rozwoju menedżerów pozwolą Ci przejść od intuicyjnych działań do konkretnego planu:
- Zidentyfikujesz, dlaczego relacje menedżer–pracownik są kluczowe dla efektywności całej organizacji
w oparciu o dane, a nie tylko opinie. - Zaplanujesz rozwój menedżerów w obszarze budowania zaufania i skutecznej komunikacji w zespole
z jasno określonymi priorytetami. - Opracujesz strategię świadomego zarządzania relacjami, która przełoży się na większe zaangażowanie, wyższą przynależność i realną lojalność pracowników.
Dzięki temu relacje w zespołach przestają być „miękkim tematem”, a stają się jednym z najważniejszych dźwigni wyniku biznesowego.
Słaba propozycja wartości dla pracowników pożera strategię na śniadanie, zysk na obiad i ambicje innowacyjne na kolację.
Peter Drucker
W tym webinarze pokazujemy konkretne, mierzalne powody, dla których menedżerom opłaca się inwestować w kluczowy element tej propozycji relację menedżer – pracownik.
Dołącz do webinaru i zobacz, jak jedna decyzja menedżera może zmienić sprawczość całej organizacji.
Opis webinaru
W czasach, gdy firmy prezentują rynkowi uśmiechniętą, dynamiczną twarz innowacji, w tle działa coś znacznie ważniejszego: fundament sprawczości biznesowej. Tworzą go trzy propozycje wartości: dla klienta, dla właścicieli,
dla pracowników. I choć o dwóch pierwszych mówi się najczęściej, to propozycja wartości dla pracowników decyduje
o tym, jak szybko i skutecznie organizacja potrafi:
adaptować się do zmian,
przechodzić przez kryzysy,
wdrażać innowacje,
realizować cele biznesowe.
Nie jest to intuicja – to fakt potwierdzony danymi. 46% prezesów firm w Polsce planuje rozwój innowacyjnych produktów i usług, co oznacza, że tempo zmian będzie tylko rosnąć. A w świecie, w którym innowacja nie ma końca, stabilny fundament tworzą… ludzie i relacje, jakie mają ze swoimi menedżerami.
Podczas webinaru odpowiemy na pytania:
- Z jakich powodów relacja menedżer-pracownik to najważniejsza relacja w organizacji?
- W jaką relację z pracownikiem opłaca się inwestować menedżerom?
- Jak wygląda aktualny stan relacji menedżer – pracownik w firmach MŚP i korporacjach?
- Jak ta relacja wiąże się ze sprawczością pracowników i ich poczuciem przynależności do organizacji?
- Jakie konkretne działania menedżerów najbardziej podnoszą gotowość pracowników do działania i ich poczucie przynależności?
Korzyści z wzięcia udziału w webinarze
Zwiększenie zdolności organizacji do adaptacji i wdrażania zmian.
Silniejsza realizacja celówi stabilniejszewyniki.
Mniejsza rotacja dzięki wzmocnionej przynależności.
Lepsze wykorzystanie potencjału menedżerów jako „nośników zmiany”.
Rzetelne, oparte na danych argumenty do rozmów z zarządem o inwestycjach w rozwój menedżerów.
Konkretne działania, które możesz wdrożyć od razu – sprawdzone w MŚP i dużych korporacjach.
Nowa perspektywa na rolę relacjiw budowaniu wyników i innowacyjności.
Dla kogo jest to spotkanie?
- menedżerów wszystkich szczebli
- HR, L&D, osoby odpowiedzialne za rozwój ludzi
- zarządów i właścicieli firm, którzy chcą lepiej wykorzystywać potencjał swoich zespołów
Łukasz Dąbrowski
Autor badania „Sprawczość i przynależność”. Badanie polskich menedżerów 2025”
Ma ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe jako projektant i lider inicjatyw rozwoju menedżerów, zespołów i organizacji. Współautor książki: „Zespoły po polsku” traktującej o zarządzaniu i przywództwie w polskich warunkach kulturowych. Autor dwóch badań polskich menedżerów: „Człowiek istota ultraspołeczna – polscy menedżerowie oczami swoich pracowników” (2024) i “Sprawczość i przynależność” (2025).
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (zarządzanie i marketing) i Uniwersytetu SWPS (psychologia), student 4-letniej Szkoły psychoterapii Integri w nurcie SFBT (Solution Focused Brief Therapy).
Wdrożenia, które mają sens
Adres:
Certes Sp. z o.o.
ul. Hafciarska 11
04-704 Warszawa
Kontakt:
nr tel.: +48 22 357 33 00
e-mail: kontakt@certes.pl
Znajdź nas:
